医院見学・医療経営サポートについて
新規開業コンサルティング
新規開業を考えている皆さん。開業までのアドバイスを誰に頼っていますか？
① 中卸さんですか？
② 開業した先輩ですか？
③ もしくは、怪しげな経営コンサルタントにお願いされていますか？
みなさん、中卸しさんや開業した先輩にお金を払われていますか？
当然ですが、払っていないでしょう。したがって、そこに責任は生じていません。
逆に、怪しげなコンサルティングの場合の費用は、高すぎると思われませんか？
また、上記のいずれを選ばれるにしても、開業翌日から、誰も責任をもったアドバイスをしてくれません。
当グループは、開業から、開業後軌道に乗るまで相談にのります。
特に、開業前は中卸さん、税理士（会計士）、社会保険労務士さんを有効に使うコツを伝授します。
開業後、患者さんに来院いただく方法、来院後はいかに継続して通院いただくか？
そして、クリニックの診療内容、スタッフ教育、組織化
さらに、会計上のチェック方法を毎月、指導させて頂きます。
具体的には？
当グループでは、ビジネスにおける3つの機能を相互作用させることで継続的利益を生みだすことを目標としています。開業後の問題点も以下のMPAの3つの機能に分類されています。
Ｍ（マーケティング） 顧客がビジネスのドア口まで足を運び、販売・契約に至らせる機能や仕組み。
① 顧客化
② 宣伝広告
③ ランチェスター戦略の実践
Ｐ（プロダクション） 顧客と関わりあう機能で、生産される仕組・プロセス
① 医療内容
② 教育
③ 朝礼
④ 組織化
Ａ（アカウンティング） ビジネスを成功に導く言語
① 毎月の数字の把握
② １年毎の経営計画・・達成管理＆先行管理
③ ５年後の決算報告書（＝ロケット理論）に基づく、毎月の経営計画会議
④ 具体的に
１） 建築費：
２） 減価償却の話・・木造か鉄骨か？土地は？設備費の割合は？
３） リースと借入
４） 売上をどれだけ増やせば
５） 運転資金とは
６） 医療法人
７） 保険の利用
費用
① 開業まで：月額10万円
② 開業後から軌道に乗るまで：医療保険請求額の5％
＊なお、開業後コンサルティングが不要と思われましたら、適宜契約解除が可能です。
医療法人ブレイングループ
ゼネラルマネージャー 小森 健市
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