先回紹介した、大竹慎一さんのお金の法則恐慌編以上に堅実な本が、今回紹介する、佐藤肇さんの『先読み経営』です。
なんと、佐藤さんの会社『スター精密』は売り上げがゼロになっても、3年間は給与と賞与を支給できるだけの蓄えがあるのです。
スター精密は具体的には、
儲からないものはやめて、儲かるものに注力する。
在庫、売掛金を減らし、新規採用を控え、設備投資は借金に頼らない範囲で行う。
同時に、借金、特に短期借入金をすべて返済する。
結果としてスリムで健全な財務体質を作る！
本の中で絶対に会社を潰さないための鉄則を指摘しています。
１） 絶えず5年先までの最悪の事態を想定する
5年先まで見通す。見通しをBSに表わす。
見通しは、良い（2％増）・普通（０％）・最悪（売上半分）の3つの場合を想定する。
見通しは、1年ごとに見直す
２） 捨てる勇気を持つ・・売上至上主義を捨てる
＊人・モノ・金の集まりである、BSの総資本を小さくすることが、中小企業を生かす経営
３） 健全性を重要せよ。
＊但し、現金比率５０％を超えれば、借金の返済を
４） 借金で大きな買い物をしない
＊自分のお金で固定資産は買いなさい
＊設備投資は、その期の減価償却の範囲内とせよ！ 超えても上限は130％
５） 金の出より、入りを1か月早める
６） 在庫は付加価値の4か月以内に抑えよ
７） 1円も無駄にしない社風を作れ
８） 現金創出力を高めよ
９） 5年先のBS計画のない借金はご法度
１０） 減収しても増益する体制を作る
を指摘しています。本の中には、以上を実行するための細かいシートがついています。
そして、佐藤式経営の鉄則を守れば、5年で無借金になると断言されています。
当グループも全体では、まだ借入れがあります。
今後、5年と言わず、4年で個人も含めた完全な無借金経営と同時に、売上が1年間ゼロでもスタッフへの給与が払える体制を構築します。
素晴らしいノウハウを惜しげもなく、教えて頂いた佐藤肇さんに感謝です。
少し高い本ですが、それだけの価値はある本です。